アウトソーシング -- 社外の会社の内で仕事を扱うのに使用の 練習は普通行った -- よく知られた概念は多くの企業家にある。 定期的の 小会社 外部委託しなさい 処理し、説明し、配分、そして 他の多くの重要な機能支払名簿 -- それらが他の選択を有しない ので頻繁に。 多くの大きい会社は削減されたコストに外部委託に回る。 それに答えてcompaniesīのアウトソーシングの必要性を機能するために、全体の企業は展開した。
しかしほとんどのビジネスは完全にアウトソーシングの利点を理解しない。 アウトソーシングがお金を貯めることができること本当Itīs thatīsそれをする ない唯一の(また更に最も重要の)理由。 1990年代初期、 アウトソーシングのアウトソーシング「マニアの間に」発見される同様に多くの会社はたいそう場合もあり 仕事を全然外部委託しないより大きい間違いである。 平らな経済により 巨大な一時解雇に多くの会社を引き起こし、続いて よりよく社内保たれた機能を外部委託した。 しかし賢いアウトソーシングは長期利点の 数を提供できる:
制御資本コスト。 経費削減は、itīs確かに外部委託する 重要要因唯一の理由ではないかもしれない。 可変コスト、あなたの ビジネスで投資のために他の所で重要な解放への外部委託の改宗者の固定費は あなたのビジネスの初期の大きい支出を避けることを可能にし。 アウトソーシングはまた収入作成の活動により重要直接ポンプでくむことあなたの会社をできる youīre以来の投資家に、より魅力的にさせることができる。
増加の効率。 すべてを自身する会社は顧客 に渡されなければならない大いにより高い研究、開発、 マーケティングおよび配分の費用がある。 外のproviderīsのコスト構造および 規模の経済はあなたの会社に重要な比較優位を与えることができる。
人件費を削減しなさい。 短期のための雇い、訓練のスタッフまたは 周辺 プロジェクトは非常に高い場合もあり 一時的な従業員のdonītはあなたの期待に常に応える。 アウトソーシングは それらを最も必要とするあなたの人的資源を集中することを可能にする。
すぐに開始の新しいプロジェクト。 よいアウトソーシングの会社にプロジェクトをすぐに 始める資源がある。 家の同じプロジェクトを扱うことは週 か右の人々を雇い、訓練し、必要とするサポートを提供するために月を 取ることを含むかもしれない。 そしてプロジェクトが専攻学生を要求すれば 資本投資 (一連の 流通センターを造ることのような)、起動プロセスはさらにもっと困難である場合もある。
あなたの基幹的事業の焦点。 あらゆるビジネスに限られたリソースがあり、 あらゆるマネージャーに限られた時間および注意がある。 アウトソーシングはあなたの焦点を からの移すためにビジネスを助けることができる 周辺 顧客を機能する仕事 の方の活動、およびそれはもっとはっきり置いた優先順位をマネージャーを助けることができる。
運動場を水平にしなさい。 ほとんどの小さい会社のcanītはより大きい会社が 維持する社内アフターサービスに一致させることを単にできる。 アウトソーシングはそれらに 大きい会社が楽しむ同じ規模の経済、効率および専門知識へのアクセスを与えることによって」 大きい小さい会社の行為を「助けることができる。
危険を減らしなさい。 あらゆる企業投資はある程度危険を 運ぶ。 市場、競争、政府規制、金融情勢および 技術はすべて非常にすぐに変わる。 アウトソーシングの提供者はあなたのためのこの 危険を仮定し、管理し、決定に一般に大いによりよく専門分野 の危険を避ける方法をである。
